Матричные методы стратегического планирования деятельности компании

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Следующая Тема 3. Анализ бизнес-портфеля компании Цель темы: В результате ее изучения студент должен знать: Ансофф И. Ансофф; пер. Питер Ком, Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Фляйшер, Б.

Раздел 5. Портфельный анализ

Модель фирмы . ОА м Чечина Анна Модель — , или матрица , - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций. В основе подхода к портфельному анализу консалтинговой фирмы Артур Д.

лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы сокращение от — жизненный цикл , в соответствии с которой каждая отрасль и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из четырех стадий жизненного цикла: Оценочные показатели по осям матрицы, которые так или иначе определяют существенные характеристики каждого конкретного бизнеса; 2.

МОДЕЛЬ ФИРМЫ ARTHUR (ADL/LC) Выполнила: Ст.гр. И поэтому каждый соответствующий конкретный бизнес любой компании в этот же . портфеля Проанализируем продуктовый портфель компании ООО «Мax». Первым этом анализа, является анализ финансового состояния ООО.

Средняя оценка: , — сокращение от — жизненный цикл , или матрица , — это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организаций. Ж изненный цикл отрасли Согласно концепции жизненного цикла отрасли, в своем развитии она проходит последовательно четыре стадии: Отсюда и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией 4 Слайд 4: Матрица модели - Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Матрица модели - — это матрица размерности 5х4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из двадцати клеток — согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла 5 Слайд 5: Развитие рост: В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.

По бизнесам, которые попали в определенные клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия Посредством специальных процедур и аналитических инструментов производится стратегическая балансировка всего бизнес-портфеля организации.

5.2. Модели портфельного анализа

МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира Силбигер Стивен . Когда схожие предприятия корпорации группируются по бизнес-единицам, портфельная стратегия упрощается, так как уменьшается число единиц. Предприятия, входящие в разные стратегические подразделения, не связаны друг с другом ничем, кроме финансовых уз, налагаемых на них головной корпорацией.

Процесс формирования портфеля в состоит из четырех этапов: Классификация всех предприятий корпорации и разнесение их по бизнес-единицам.

бизнес-уровень — связан с разработкой стратегии развития предприятия в рамках В СУ анализ портфеля предприятия связан преимущественно с анализом матрица «жизненный цикл отрасли Arthur D. Little (ADL/LC[23]). . Модель «ADL/LO, разработанная консалтинговой компанией Arthur D. Little.

Критика моделей бизнес-портфеля компании Наряду с моделями БКГ и известны и другие модели бизнес-портфелей, среди которыгх особенно популярны модель компании . и модель направленной политики компании . Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Однако использование моделей бизнес-портфеля требует повышенной осторожности. Применяющие их компании уделяют чрезмерное внимание доле рышка и вхождению в новые перспективные отрасли, забывая о настоящем.

Результаты моделирования определяются, прежде всего, избранной системой показателей и их весом, что создает возможность манипулирования ими. Более того, поскольку в моделях используются усредненные показатели, в одной ячейке матрицы могут оказаться два и более направлений бизнеса. Наиболее вероятно, что большинство СБЕ в результате компромиссного выведения показателей окажутся в середине матрицы, что затруднит выбор оптимальной стратегии.

И наконец, модели не отражают взаимодействий различных направлений деятельности организации, а значит, принятие решения о судьбе какого-то одного из них может негативно сказаться на остальныгх.

Матрица \\ .

Предлагаемая работа посвящена исследованию наиболее востребованных подходов формирования хозяйственного портфеля промышленного предприятия, выявлению в нем сильных и слабых мест с целью совершенствования. Ключевые слова: Обычно, при исследованиях хозяйственного портфеля выделяются товарные группы и проводится сравнение номенклатуры товаров по нескольким признакам однородности: Анализируются признаки однородности продукта: Сегодня востребовано несколько подходов к определению понятия оптимизации, сбалансированности портфеля продукции, каждый из которых применяет критерии, основанные на анализе определенной предметной области - вопросов управления производственной, сбытовой и маркетинговой деятельностью промышленного предприятия.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть модели для стратегического анализа диверсифицированных компаний. ( ADL – от названия известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little; LC – от .

Критика моделей бизнес-портфеля компании Наряду с моделями БКГ и известны и другие модели бизнес-портфелей, среди которыгх особенно популярны модель компании . Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Возможно, что вы примете решение о дивестировании, казалось бы, безнадежного бизнеса, который на самом деле обеспечивает устойчивое функционирование других СБЕ.

Вопрос ставится так: Третий — поглощение перспективной фирмы, направление деятельности которой не связано с текущим бизнесом компании возможности диверсификацион-ного роста. Впоследствии появляется возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков — стратегия диверсификации. Известны три основных типа диверсификации.

Модели анализа. Модель ( )

В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы, с тем, чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные цели. Корпоративный штаб обычно осуществляет следующие мероприятия: Так изменилась миссия .

Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны . Однако анализ позиции СБЕ в матрице «Рост/ Доля рынка» не которых особенно популярны модель компании Arthur D. Little и модель.

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Помимо отображения конкретного положения бизнес-единицы модель может продемонстрировать ее финансовый вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, которая показывает вклад данной ячейки в определенный показатель: Суммарные значения по столбцам и строкам матрицы указываются на полях. В этом случае о сбалансированности портфеля можно судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси У суммарное значение каждого ряда.

Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов. Простой естественный выбор.

Ваш -адрес н.

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями.

Критика моделей бизнес-портфеля компании бизнес-портфелей, среди которыгх особенно популярны модель компании Arthur D. Little и модель.

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то: Как и в БКГ матрице, здесь площадь окружностей несет свою смысловую нагрузку.

Она отражает долю с суммарной выручке от реализации продукта, а выделенные секторы — долю рынка по сравнению с ближайшим конкурентом. Поддиагональные затемненные ячейки матрицы являются зонами с низким приоритетом для инвестирования, незалитые диагональные — со средним приоритетом, и залитые светло-серым наддиагональные — с высоким приритетом.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Стратегическая диагностика и стоимость бизнеса Дмитрий Гергерт к. Одной из основных проблем, с которыми сталкивается большинство предприятий на практике, является анализ эффективности проводимой стратегии, поиск стратегических альтернатив дальнейшего развития и оценка степени достижимости поставленных целей. В настоящее время, в теории и практике стратегического менеджмента, благодаря многочисленным публикациям зарубежных специалистов, одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия является рост его стоимости.

Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Однако анализ позиции СБЕ в матрице Рост/Доля рынка не позволяет четко среди которыгх особенно популярны модель компании Arthur D. Little и.

Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа: По существу, выбор такой стратегии — это шаг от стратегического к оперативному планированию. Модель Артур Д. Литтл предполагает использование специального -графа для балансировки бизнес-портфеля. Этот граф опирается на два параметра — показатель , выраженный в процентах, и уровень реинвестиций. По оси в модели откладывается стадия зрелости отрасли бизнеса, а по оси Х — конкурентное положение вида бизнеса. ЖЦ включает в себя несколько стандартных фаз: Здесь имеется в виду активный период становления отрасли, в ходе которого несколько брендов стремятся к флагманскому положению, конкурируя между собой.

Ускорение роста.

What is Arthur D. Little?, Explain Arthur D. Little, Define Arthur D. Little